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学习“一讲话两报告”体会

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学习“一讲话两报告”体会

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集团要闻
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2018-03-64 12:15
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【摘要】:
新年伊始,为了更好地将年度目标贯彻落实,我认真学习了“一讲话两报告”精神(王总《在2017年度集团总结表彰大会上的讲话》和《董事会工作报告》、谌总代表领导班子所作的《2017年度集团工作总结报告》)“一讲话两报告”对集团所取得的经济和社会效益进行了回顾和总结,同时深入分析了集团未来发展面临的挑战与机遇,对今后一个时期的工作进行了安排部署,对于保持集团又好又快的发展,实现“建设五个寿康,打造百年品牌
  新年伊始,为了更好地将年度目标贯彻落实,我认真学习了“一讲话两报告”精神(王总《在2017年度集团总结表彰大会上的讲话》和《董事会工作报告》、谌总代表领导班子所作的《2017年度集团工作总结报告》)“一讲话两报告”对集团所取得的经济和社会效益进行了回顾和总结,同时深入分析了集团未来发展面临的挑战与机遇,对今后一个时期的工作进行了安排部署,对于保持集团又好又快的发展,实现“建设五个寿康,打造百年品牌”愿景,具有十分重要的指导意义。
  “一讲话两报告”在谈到对未来工作的举措时,首先,讲到的就是改革。唯改革者进,唯创新者强,唯改革创新者胜。生活从不眷顾因循守旧、满足现状者,而将更多机遇留给勇于和敢于、善于改革创新的人们。“一讲话两报告”提到的改革从经营模式、财务管理到分配体制,可以说,几乎涵盖了我们日常经营管理的方方面面。这也表明了集团改革的决心和信心,我们要紧随集团改革的步伐,不断发掘经济增长新动力,要?#36152;觥案?#20026;天下?#21462;?#30340;勇气,锐意改革,激励创新,积极探索适合自身发展需要的新道路、新模式,不断寻求新增长点和驱动力。其次,讲到了重点项目推进。今年,无论是集团主营业务零售门店(卖场)的拓展和升级改造,还是产业型项目月亮湖生态园、中央厨房、久康食品、物流园二期、南湖和熊家湾项目均已开?#25216;?#24555;推进,这些都需要我们做好规划,?#36152;?#26102;间进度表及缜密的保障措施,才能确保满足建设需求,确保落实到位。再次,讲到了?#25351;?#38382;题。随着集团业务的多元化发展,对?#35852;?#25165;的需求趋向于一专多能,逐步消除“专人专岗,业务相互不熟、相互不理解”?#35748;?#35937;。因此,?#25351;?#25104;为了解决这一突出问题的重要手段。?#25351;?#33021;使我们永葆工作和学习的热忱,还能培养我们成为多面手。一个人在同一岗位工作时间长了,难免会产生惰性,而?#23454;?#30340;?#25351;?#20132;流会使人有一?#20013;?#40092;感和工作紧迫感。新岗位要求具备新知识、新技能,这会调动我们学习的积极性,促使我们主动学习,不断扩充知识面。?#36865;?通过岗位轮换,可以让我们进行换位思考,进一步理解不同岗位工作的重要性,从而更加珍惜本职工作。最后,讲到的是作风建设。要解决作风问题,就要做到“?#39029;稀?#25285;当、大胆干事、兑现?#20449;怠?#20005;于律己”这五点。通过学习,深刻认识到我们存在的意?#27573;?#26426;,即奉献意识不足、学习意识羸弱、创新意识迟滞、危机意识淡薄。不知奉献,只会索取;不会学习,干吃老本儿,能力水平停滞不前;不愿创新,因循守旧。这一系列的意识上的差距直接体现为行为上的差距、素质上的差距。纵观集团领导历年来的总结、讲话,无不对此苦口婆心、鞭辟入理。领导们再三?#24247;鰲?#21453;复提醒,就是希望我们能够以为戒、以为警、以为规,尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥?#39038;?#36136;上的不足。
  2018年是集团转变观念,提升管理,创新发展的关键一年,也是抓好重点项目为集团发展增添强劲动力极为重要的一年。因此,我们必须?#36152;?#26032;?#38382;?#19979;的工作思路与方案,以适应并跟上集团的变革与快速发展,以实际行动向集团交上一份满意的答卷。
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